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          改革路上動力澎湃——聊城市東元資產經營有限公司改革觀察

          改革路上動力澎湃——聊城市東元資產經營有限公司改革觀察

          來源:聊城市東元資產公司發布時間:2022-04-07 16:06:11

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            2022年,是國企改革三年行動計劃的收官之年。視線轉向聊城市東元資產經營有限公司,歷經兩年多的時間,該公司51項改革任務已全部完成,并在全市國企改革三年行動重點任務半年評估中被評為A級。

            這樣一個持續推進的改革過程給公司發展帶來了什么成效?一組數據可作為有力證明:截至2021年底,東元公司實現營業收入5.69億元,利潤2459萬元,上繳稅費總額368萬元,同比分別增長56%、299%和69%。

            東元公司自成立之初就肩負著推動市級國有企業改革與發展、建立困難企業紓困機制與劣勢企業退出通道的歷史使命。在堅決完成市委、市政府賦予的改革與紓困攻堅任務的同時,堅持不懈地探索市場化經營發展之路。十年磨一劍!歷盡艱辛曲折的實踐探索,東元公司逐步確立了“融入區域發展戰略,服務實體經濟,助力中小微企業紓困與創新發展”的宗旨使命,形成了以醫養健康為效益信用支撐,以資產管理為核心主業,供應鏈管理和新型外貿協同發展的業務布局。得以造就當下這一良好發展局面的原因在哪?答案就是“改革”二字。

            踐行初心使命,向改革要出路、要發展,向改革要動力、要活力,具體如何行動呢?

            ——強化政治引領,堅守初心使命。公司將抓好黨建作為提升工作質量的重要抓手,各級公司全部實現黨建入章,重大事項全經黨委前置研究,重點任務全程跟進督辦;紀檢監察圍繞改革發展中心,強化監督執紀問責,政治生態風清氣正,團結協作、遵規守紀、干事創業的氛圍濃厚,真正形成了以黨建引領企業高質量發展的新格局。

            ——加強戰略管控,優化業務布局。公司以“十四五”發展規劃為抓手,切實加強戰略管控,三大主業戰略定位、發展邏輯和協同關系進一步明確;充分發揮外部董事獨立性和專業性,董事會決策規范性和科學性有效提升。2021年三大主業呈現高質量協同發展態勢,醫養健康板塊效益大幅度提升,現代物流貿易板塊業務全面鋪開,資產管理板塊困難企業紓困重組業務穩步推進。

            ——以合作聚要素,以混改增活力。公司堅持目標導向和問題導向,以合作集要素、聚資源,以混改轉機制、增活力,克服戰略發展的制約因素,積極穩妥推進混合所有制改革。2021年,東元公司引進價值理念相近、專業實力雄厚、業務優勢互補的合作伙伴合資成立3家混合所有制公司,并推進實施“12341”集團化管控與運營體系,真正實現了聚集資源要素,增強經營活力、優化業務布局、高質量協同發展的混改目標。

            ——創新體制機制,突出隊伍建設。公司堅持以人為本的核心理念,創新開展干部人才隊伍建設“三六一”系統提升工程、領導干部全面從嚴治黨履職盡責評估和員工綜合評價;持續深化三項制度改革,重點抓實經理層任期制和契約化管理、職業經理人試點、中長期激勵,建立健全綜合評價和績效考核相結合的人力資源管理體系,努力培育“忠誠干凈擔當、勤奮好學上進、團結堅韌奮進”的干部人才隊伍,全力打造個人能力突出、團隊能力均衡、組織能力強大,充滿激情活力和戰斗力的高績效組織。

            改革創新永遠在路上。隨著東元公司改革步入“深水區”,這一系列動真碰硬的舉措,取得了顯著成效——

            2021年年底,東元公司的2家“兩非”企業實現剝離。其中,畜產公司通過競價以高出擬轉讓價格355萬元成交。這個數據足以證明,“兩非”剝離不是一賣了之,而是在實現公司存量資產優化的同時,深度挖掘企業價值,激發其全新的發展活力。

            2021年,東元公司共引進14名專業人才,其中“雙一流”院校本科畢業生、碩士研究生超三分之一。作為“新人”之一的左路開,在進入公司后不久便展現出極強的專業能力。他直言:“企業發展與員工職業生涯同向、同求、同行,讓想干事、能干事的人勁頭更足了。”

            從集團化管控的踐行,到三大主業高質量發展目標的提出,再至“三六一”系統提升工程的推行,公司發展目標更加明晰,內部治理機制不斷完善,隊伍管理更加科學,內生動力有效激發。

            如今,國企改革三年行動的“收官之戰”就在眼前。怎么鞏固改革成效,確保全面勝利收官?下一步,東元公司將持續開展“國企改革回頭看”行動,按下“快進鍵”,跑出“加速度”,以實際行動深化國企改革,不斷增強企業競爭力、創新力、控制力、影響力、抗風險能力,為聊城經濟社會發展大局貢獻更大力量。(連佳壇)

          【責任編輯:高長娟】
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